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动员农户致富的“外村夫”专访飞洪生态农业生长有限公司总经理叶飞
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    创业初期,一场狂风雨把他辛劳经营的蔬菜全都淹掉,丧失70万;创业后期,他只凭一张身份证就同家乐福签署经久合同。他是九龙镇农户口中带来致富路的“叶老板”,他也是时任宁波市委书记巴音朝鲁高度评价“把宁波菜篮子财产经营得这么好”的外地人。他是宁波飞洪生态生长有限公司总经理叶飞,以“飞洪模式”走出了一条现代都邑农业生长之路。
一名外村夫,是如何动员镇海当地农户发家致富?一份田间活,是怎样富丽变身为高科技的生态农业?记者走进宁波飞洪生态生长有限公司,背“飞洪”的当家人叶飞就教他的经营之道。
 
蔬菜“听”上交响曲
科技助力现代生态农业
 
记者:您是怎么念到要生长蔬菜种植基地?
叶飞:我在几年前就认识到食品和平问题将是未来民生生长的关键。要让食物和平获得保障,必须控制好源头的量量。如果源头没有掌握好,等食品流通到市场上再来排查就来不及了。
 
记者:最近几年食品和平事故几回发作,那么飞洪公司做为源头是如何把好关的呢?
叶飞:公司根据无公害蔬菜生产要求,不用化肥而改用农家肥,设置防虫网、杀虫灯、性诱剂等综合防虫举措措施齐全。宽厉根据国家的尺度进行田间做业,在每一批产物的采收前都进行量量的检测。
 
记者:你认为在生长现代生态农业的过程中,最关键的果素是什么?
叶飞:科技。好的产物是需求强大的科技进行收持的。关于农业大寡有一个普遍的误区,认为耕田没有科技含量。实际则否则。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。即使种植同一品种,在差别自然环境下,种植的办法是纷歧样的。
 
记者:在创业初期您有碰到来自科技方面的问题吗?
叶飞:2006年我从山东请来科技团队,却没有考虑到南北方气候的差别,继绝沿用北方的种植办法。固然刚开始瓜果长势喜人,但后来果为温度过高影响了挂果,让第一年的收获大受影响。
 
记者:面对种植办法不顺应本土气候的情况,您是怎样解决的?
叶飞:农业要分离当地的自然环境来生产。果此我让山东的科技团队同宁波市农科院蔬菜研讨所进行合做,山东请来的科技团队同宁波市农科院进行对接,重新进行安置,探讨在宁波顺应种哪些蔬菜。第二年开始公司的经营就雨过天晴。今朝,从国内外引进的各类蔬菜新品种都在飞洪基地胜利培育。
 
记者:风闻您还让蔬菜“听”起了贝多芬的名曲?
叶飞:没错,“听”的是贝多芬的《田园交响曲》,这是我去大连等地考查时“偷”来的高新技术。合适的音乐对动物来说是一种“享用”,而对害虫来说却是恶梦,害虫听到了会避而近之。蔬菜种植,关键是要有现代化经营理念。
 
 
酒香也怕巷子深
 “飞洪”架起农超对接金桥
记者:在当地政府的引导下,“飞洪模式”浮出了水面。您能具体引见一下什么是“飞洪模式”吗?
叶飞:飞洪模式就是经由过程村企共建模式建立基地,然后企业将基地大棚经由过程返租形式,租给当地农户种植。“飞洪”在技术、生产、销售等方面给以全方位服务,并对农户的产物以“保护价”收购,再供给给各大超市。
 
记者:飞洪模式突出的劣势有哪些?
叶飞:第一,拥有自己的中心基地。回收自产自销的经营模式让我们减少了中间的流通环节,保障了合理的价格和过硬的量量。第二,以公司的生长动员现代农业的生长。我们公司给农户供给种子种苗,供给技术指点,并供给蔬菜销售渠道。第三,尽力于培育企业团队。我们公司回收绩效挂钩的奖励制度,让农民有做老板的觉得。
 
记者:到今朝为止,动员了周边几农户致富?
叶飞:2008年开始,我入手筹建面积为500亩的双带多赢蔬菜基地,回收基地连经济单薄村、连贫穷户的形式,经由过程投资入股、大棚租赁、产物订单销售等形式实现基地公司化生产,辅佐经济单薄村删加经济效益,动员周边农户生长。今朝已有200多名农户受益。
 
记者:在未来考虑将这个模式的影响力度进一步扩大吗?
    叶飞:现在飞洪模式的辐射规模曾经从浙江扩大到武汉、扬州,未来我将把基地建抵家城宣城。宣城的各级教训曾经来我公司考查,希望我辅佐家城销售产物。我认为授人以鱼不如授人以渔,要帮抄当地农民提高种植技术,在未来要动员家城的现代农业生长。
 
 
菜篮子里的选择
 三大销售网络准肯定位市场
 
记者:飞洪模式飞洪模式实现了带民删效、带农删收。那么回购来的蔬菜又是以怎样的销售渠道进行销售的呢?
叶飞:我们有三大销售网络,划分是大型超市、四星级以上宾馆和麦德龙。为了包管网路的背市场挺进,飞洪在产物销售的各个环节都制定了宽厉要求,有效保障产物的消费和平,满足差别条理的消费需求,提高市场所做力。
 
记者:如今飞洪曾经同哪些超市告竣合做?在宁波超市的覆盖率和年销售量能达到几?
叶飞:飞洪品牌蔬菜曾经同麦德龙、乐购、大润发、家乐福、沃尔玛、欧尚、新一佳、华润等21家大型超市建立了稳定的合做伙伴关系,超市市场份额占有率达到85%以上。蔬菜年销量达几千万斤,停业额达6000多万元。
 
记者:在实现农超对接的过程,也是飞洪企业疾速做大做强的过程。事业逐步走上轨道,也还会逢到过瓶颈期?
叶飞:超市根基上是两个月结一次款。春节时资金压力比较大,需求资金贷款。镇海区教训得知这一情况后,立即入手帮我解决资金问题,积极取银行联系沟通。他们的办事效率就是高,我上午给银行打了个电话,中午的时分,银行就到我公司来为我办事相关手绝,下午就落实了贷款,为企业的生长注入强心剂。
 
记者:您是如何看待飞洪企业未来的生长?
叶飞:飞洪的强大,从在麦德龙几百块一天的销售额生长到现在上百万一天,再到获得各大零售巨头的认可,靠的就是量量被认可。家乐福的老总曾经和我说“我希望你成为我永世的合做伙伴”,我也希望我们的品牌在宁波市民意中也成为恒久的选择。
 
 
 
 
                                                                   记者 褚笑寒
 
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